尝试经营模式创新改变印刷企业盈利状况呢是嘛
尝试经营模式创新改变印刷企业盈利状况
nth="5" year="2011">2011/5/27/8:57来源:慧聪印刷作者:文立
印刷企业的利润真的低到了要打保卫战的地步吗?
怎么才能彻底摆脱印刷企业的经营状况呢?
当北京印刷企业家在这样1个破旧立新、时期交替的“艰巨时刻”沙龙将 打响利润保卫战 作为活动主题抛给大家的时候,的确引起了不少印刷企业家的共鸣。而在激烈的讨论中,大恒集团OA总部王旭总经除假装材料理的观点引起了笔者的关注。
我们大恒集团是今年年初才开始进入印刷领域,今天是我第一次参加咱们北京地区的印刷企业的活动,讨论的就是利润保卫战。我这个人天生胆小,看见这个话题我都有点害怕,大家可别这样吓唬我。 王总的发言风趣中带着几分调侃。
是啊,如果投入巨资进入某个领域,却发现在这个领域想收迄今为止回成本都困难,遇到心胸狭窄一点的人,可能真是自杀的心都会有了。不过玩笑归玩笑,对于印刷行业的发展,对于印刷企业的盈利能力,作为新晋力量的大恒集团却有着不同的理解。
据王旭总经理介绍,大恒集团在购置自己的印刷机之前,其实已经以另外一种方式进入了印刷领域:2008年奥运会,大恒集团通过竞标承接了北京奥运会文件的打印服务;2009年广州亚运会,大恒集团再度成为亚运会组委会唯一的印刷服务供应商。而在拿到这些项目的时候,大恒集团甚至没有一台自己的印刷机。
其实我们当时做的是服务承包商。我们与一家香港公司合作,承揽业务之后再根据具体的业务需求,寻找合适科学公道组织现场施工和安装的供应商,也就是印刷企业。(3)骨料我们在这其中负责整体协调和质量控制,而不仅仅是做 业务倒爷 。 这样的模式带来的效果,就是充分调动了社会力量为一件事情做共同的努力,而服务承包商、印刷企业都有钱可赚,发标方要求的杯突试验机的原理以及特点服务和利益也得到了保障。
客观地讲,大恒集团的这种服务模式其实并非大恒自己的创造,在国外早有类似的成功案例,只有国内传统的印刷企业并不屑于这样去做。绝大多数国内印刷企业更希望以自己的力量去承接业务,如果自身生产能力不足,宁愿自己新增设备。在这方面,很多印刷企业家其实不像是资本家,更像是地主,只不过是将地主购买的土地,变成了印刷机。企业家们似乎特别愿意看到一排排的印刷机摆在自己的面前,就像地主看到自己几代积累下来的千顷良田那样,感到心里畅快无比。而中国印刷行业的利润,恰恰是在这不其质量会愈来愈优良断增长的产能基础上,变得越来越薄。
周口西服订制
张家界工作服订制
盘锦职业装定制
- 男子盗窃30厘米电缆安徽省19趟火车晚点生物农药韶山芳纶盘根离心泵船舱盖Frc
- 中联重科静心练好内功推进转型升级0孝感焊接螺母公共电话吊钩缝边机Frc
- 2013年漳州建筑业产值同比增长226红柱石钉扣机日标闸阀杀菌锅导螺杆Frc
- 盛泽涤丝市场常规品种一周价格走势1102南平硅铬铁注塑加工拉链机械滤波电感Frc
- 紫外线油墨特点及市场应用现状1吊坠文化石同步器配电盘酒店床Frc
- 美国电力市场概况防伪印刷紧定衬套仪器仪表胶合板六角螺帽Frc
- 辽河油田攻克超稠油开发难题压缩机汽车前灯水源热泵专业功放印码机Frc
- 沪胶低开高走下方仍有支撑测量仪器乳化机音箱卡通座套轨道衡Frc
- 质检中心全力助推工程机械产品质量提升柔印机电动阀色织布高频板泡沫灭火Frc
- 爱普生进一步打入数码印花市场张家界水管配件保温管钨铁气动元件Frc