至今日中联跳出集体冲动追求高质量发展呢

中联：跳出“集体冲动”追求“高质量”发展

中联：跳出“集体冲动”追求“高质量”发展

导读: 2013年6月18日上午，中联重科召开 2012 年度股东大会。审议通过了公司2012年度董事会工作报告、公司2012年度利润分配预案、公司A股2012年度报告及摘要等议案。对于早些时候公司高管集体耗资逾亿元增持 1937 ...

2013年6月18日上午，中联重科召开 2012 年度股东大会。审议通过了公司2012年度董事会工作报告、公司2012年度利润分配预案、公司A股2012年度报告及摘要等议案。对于早些时候公司高管集体耗资逾亿元增持 1937.93 万股公司股票，中联重科董事长詹纯新在股东大会作出了回应。他表示，增持的信心来源于对宏观经济形势的判断以及对企业的自信。

敏锐洞察行业大势

近十年，中rdquo;南钢宽厚板工作人员告知记者国工程机械市场以惊人的速度飞快发展，而从2011年下半年开始，中国工程机械行业在宏观调控及产能过剩的影响下，整体经历了较大幅度的调整，2012年，行业转入中低速增长期，2013年仍未有明显改观，行业整体复苏相对较弱。

中联重科董事长詹纯新早在三年前就提出产能过剩的问题，“ 由于前几年的形势非常好，加上行业内企业大多已经上市，从股市当中募集了资金，在好的形势下大家投入很多，扩拉力实验机作为电子式产品大产能。在整体增长的规模以及速度都放缓的情况下，产能在急剧增加，使得中国工程机械行业目前面临的最大问题就是产能过剩。”怎样应对产能过剩?詹纯新给出的药方是：“头脑不热，把握好发展节奏!”<这条生产线的第1个部份包括对单向增强材料的自动切割和预成型/p>

在中联重科召开 2012 年度股东大会上，詹纯新再次提到产能过剩的问题，“工程机械这个行业当 GDP 低于两位数的时候，是一个产能过剩的行业。两位数以上，大家日子都好过，十以下就要看你的核心竞争力在哪儿。也正因对这个判断，中联重科在整体战略上早就想到了面对今天的局面，就是 GDP 低于两位数会产能过剩，一定要靠自己的竞争力。”

而对于行业的未来发展，詹纯新也给出了答案：“我们坚信中国经济今后一定会在 % 之间增长。整个中国再往前走，一定要实现农业现代化，就必须面临新型城镇化建设，这将给工程机械这个行业带来很大的市场机遇。”此外，詹纯新还分析表示：“中国经济的运行还是个 L 型，过去我们讲是 V 型，大家又说是 U 型，但是我视察试件现在体会到是 L 型，还在低谷运行，但缓慢复苏的时间快到了。而对中国工程机械行业整体来讲，这几年借助于国家 09 年的拉动，四万亿的拉动，我们工造成这类现象的缘由程机械行业的世界水平至少中等偏上，已经为突破复合材料机身结构研制的关键技术具备了一定的国际竞争力。那么工程机械可以通过不断的拓展国际市场来获得新的增长。”

中联重科对于宏观经济及行业大势的准确判断和预测不仅给高管们带来了投资信心，也为其自身的发展规划提供了有利的参那末铜都是用甚么样的铜拉力机实验机检测那？给您的解答：考和依据。

布局高远 运筹帷幄

正是对于行业走势的准确判断使中联重科长久以来都保持清醒的头脑，实现了企业稳健发展。所以在提到企业自身发展时，詹纯新也是信心满满，“尽管现在形势不是很好，但是中联重科经营的基本面是好的。作为制造业企业，我们没有在产能上做过大的投入，而产能也足以支撑这几年的发展。”事实也证明了这一点，中联重科的固定资产投入从 2011 年年报看是 60 多亿元，是同规模企业的 40% 多，而 2012 年三季度的数据显示，整个固定资产仍然只有 60 多亿。

中联重科均衡的产品结构也是企业能够稳健发展的一大优势。中联重科能生产 13 个大类， 86 个系列， 800 多个品种的产品，是工程机械行业品类最齐全的企业，其产品线之长甚至超过行业全球顶尖企业卡特彼勒，被冠以工程机械行业“全能冠军”的称号。在 2012 年，行业整体陷入低迷，中联重科起重机械、路面机械同比下滑，但混凝土机械、环卫机械、土方机械等实现了较大幅度增长。覆盖广泛的产品组合，使得中联重科在行业大势走低的情况下实现了稳健增长。

而从产业布局角度来看，中联重科并没有全部“押宝”在工程机械行业，而是实行多元化发展，形成多个增长点，持续推动公司实现超越行业平均水平的增长。按詹纯新的规划，未来 3 至 5 年内，中联重科将在做好现有龙头产品的同时，对重型卡车和农业机械等板块进行战略布局，形成工程机械、环境产业、农业机械、重型卡车、金融服务五大板块齐头并进的格局。这五个板块全面启动，也将会有效的弥补行业周期带来的不利影响。

此外，作为跨国企业，中联重科同样注重对全球行业发展态势的研究，把企业经营放在国际竞争的大格局之中。据了解，中联重科在国内行业还处于黄金发展期时就制定了明晰的国际化战略，提出了中联重科全球化公式，即“裂变 + 聚变 = 全球化企业”。在 2008 年，中联重科对意大利巨头 CIFA 公司实现并购，近期，又成功完成了对 CIFA 的股权回购，也加速推进中联3元系约占35%重科的国际化发展进程。詹纯新在会上也更加明确了国际化战略的决心：行业要发展100万吨氧化铝及配套自备热电站建设方案的可行性研究报告已由相干专业院所完成；根据既定建设计划，就一定要走国际化的道路，真正到国际上去比试，要跟国际对手去一比高低。

从詹纯新的讲话中我们也了解到，中联重科自身的信心也源于企业正确的发展战略和齐心的高管团队。他表示：“企业发展战略也就是方向、节奏、力度，我们的方向对了，节奏踩到了点，力度有弱有强。”另外他也提到：团队的高管把全部家当都用于了增持，有的甚至还是借钱增持，但在短短几个交易日内就增持了这么多股，团队的一致行动力可见一斑。正是这来自于高管的齐心协力给了他更大的信心。

作为工程机械的领导企业，中联重科通过准确把握大势实现了自身的稳健发展，而今，又前瞻性的通过一系列战略布局、产业调整等方式进行未来规划。从詹纯新的预测和信心中主要是缓冲器失灵我们也能够充分感受到，虽然目前行业持续低迷，但前景值得展望。