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上海三荣电梯2013年战略年会盘楼

发布时间:2019-11-22 14:51:23 阅读: 来源:书籍厂家

上海三荣电梯2013年战略年会

蛇年春节前,为期三天的 2013年上海三荣电梯以“胜利属于三荣”为主题的战略年会顺利召开,武剑华董事长对公司2012年整体运营情况作回顾总结,并宣读公司2013年总体业 绩目标和整体战略重点。

蛇年春节前,为期三天的 2013年上海三荣电梯以“胜利属于三荣”为主题的战略年会顺利召开,武剑华董事长对公司2012年整体运营情况作回顾总结,并宣读公司2013年总体业 绩目标和整体战略重点。围绕着2013年目标,武剑华董事长代表董事会提出了2013年董事会的“八大举措”,力争电梯台份销量在2012年的基础上翻 番,同时在三年上市计划的关键年开好头,以全新的面貌启动新一轮冲刺。

会中,自始至终贯彻着“4R管理”的企业文化精神。多环节部门间PK不仅展现了员工个人风采,同时展现了各部门团队协作能力,让公司大部分平日在普通 岗位上默默耕耘的员工秀出了真实的自我,使领导层进一步了解了员工的情况。通过此次相互学习及PK的机会,公司内部增强了员工与部门,部门与部门之间的沟通,大幅提升企业团结度与凝聚力。会议紧凑的气氛时刻提醒大家结合自身岗位与部门年度指标,分解2013年部门行动措施,最终落实到个人,体现在每位员工 的绩效考核上。

与往届年会相比,形式差异很大,此次战略年会的形式开放,集思广益,博采众长。比如,会议中有一个开放性的命题环节,题目为“如果你是董事长,你将如何制定2013年的战略目标? 同时你将采取哪些实际措施来完成战略目标?”如此的开放命题,激发了员工的参与度,提升了会议的士气,瞬间,会场就炸开了锅,在规定的讨论时限中,大家意 犹未尽,不断延长分组讨论。最终,很多金点子也应运而生,喝彩声、叫好声此起彼伏,在座的领导层在听取员工意见后,也纷纷点头称赞。

相较于往年年会,开会都是 各部门负责人总结发言,宣读部门年度总结报告和新年部门工作计划,占去会议大部分时间,现场气氛也显得压抑。此次模式转变后,由董事长宣读总结各部门的年 度重点工作,并作新一年公司发展战略目标。董事会的方向标明确指引了各部门的结果导向,围绕着八大举措各部门长的领导作了行动措施的分享PK,通过集体智 慧的投资完善了各部门新年的行动目标和执行措施。

年会顺利落幕,会议很成功、很和谐,大家都能把各部门存在的瓶颈问题提到实处,公司上下目标一致,大家共同奋斗,相信胜利永远属于三荣,上市目标将离我们更近一步。

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