彩电企业多元化突围难-【资讯】

发布时间：2021-09-15 10:14:57 阅读：次来源：书籍厂家

上世纪90年代中期，以长虹为代表的国产彩电企业以性价比优势打败洋家电，曾经让中国企业扬眉吐气。在接下来的竞争中，中国企业却从未占优，无论大屏时代、平板时代，中国彩电企业在交战中落败。现在到了智能时代，又一个大风口，又一场战争揭幕。上世纪90年代中期，以长虹为代表的国产彩电企业以性价比优势打败洋家电，曾经让中国企业扬眉吐气。在接下来的竞争中，中国企业却从未占优，无论大屏时代、平板时代，中国彩电企业在交战中落败。现在到了智能时代，又一个大风口，又一场战争揭幕。

何谓大风口?每一次创新，都会推动产品升级，行业迭代，形成巨大的市场空间。

智能化却不只是电视的故事，而是所有家电产品的故事，包括空调、冰箱、洗衣机、微波炉等所有家电产品。新的风口不以“智能电视”命名，而以“智能硬件”命名。彩电企业早在这一风口到来之前就启动了多元化战略，“智能化”趋势加速了多元化战略。

某种意义上说，多元化是智能化的结果;对于彩电企业来说，智能化是多元化最大的推动力。

智能化也不止是上述智能终端的故事。海尔集团董事局主席张瑞敏接受21世纪经济报道采访时称之为“家庭互联网”：所有硬件终端互联，互联网应用与服务在不同的终端共享。

家庭互联网的玩家不止传统家电企业，有小米、乐视这样的互联网出身的公司，还有苹果、微软这样的跨国巨头。家庭互联网最终实现“软件+硬件+互联网”，也就是雷军所谓的“铁人三项”，产品模式不同，生态链将重构，传统彩电面对的是新对手，一场新战争。

多元化突围难

多元化突围，长虹堪称典范。除了彩电，冰箱、空调、洗衣机、手机、IT都有了一定的规模。长虹通过三种方式多元化，一是收购，比如美菱;二是自主发展，比如空调;三是空调人才，因人设事。

长虹2005年收购美菱，持股美菱21.58%，为第一大股东。美菱是中国冰箱业“四朵金花”之一。去年第三季度，美菱营收超过80亿元。长虹曾经试图收购小天鹅，因价格过高放弃，后来小天鹅为美的集团要约收购。

长虹空调业务主要是长虹自主发展。长虹还向空调上游产业拓展。2007年，长虹战略入主华意压缩之后，其主营业务是空调压缩机产品。2012年，华意压缩以270万欧元完成了对西班牙拥有50多年历史、全球第四大轻型商用压缩机供应商Cubigel公司的收购。

2004年，长虹从TCL挖来万明坚成立国虹通讯，进入手机业务。不久后长虹从方正科技挖来祝剑秋成立长虹佳华，进入IT分销领域。TCL多元化最早的领域是IT与通讯产品：一是TCL电脑，借助英特尔奔四芯片的发布，TCL电脑一战成名，主管TCL电脑业务的杨伟强在TCL内部被称为“少帅”;二是TCL手机产品，金喜善代言，手机狂人万明坚主政。曾经一度，杨伟强与万明坚被称为TCL内部的双子星座。

步长虹后尘，TCL也进入了空调与洗衣机领域。今年1月，TCL发布的数据显示，去年12月洗衣机和冰箱产品销量同比分别增长53.8%和0.8%，空调和冰箱产品全年增长都在12%以上。但整体占比相对较小，没有从根本上改变公司收入结构，也未塑造手机与PC的辉煌。在白电市场上，TCL的地位也比较边缘，处于配角地位。

目前，TCL多媒体主要从事消费电子产品的生产与销售，产品主要为电视机;TCL通讯主要从事设计、生产及销售手机、智能终端、互联网产品组合等。

创维被称为“单品王”，坚持彩电单品发展，同时也被称为最后一家专业化黑电厂商，创始人黄宏生全面回归主掌企业之后，创维彩电的多元化扩张之路“陡然加速”，去年12月，创维宣布进入空调领域，创维完成了在冰箱、洗衣机、空调等白电领域的布局。

康佳、海尔等以彩电出身的企业与上述企业一样，纷纷布局白电领域，实现黑白混搭。

但多元化突围并不能改变公司经营的根本状况，以长虹为例，长虹2014年上半年实现营收约为272亿元，上年同期实现营收约为280亿元，同比降幅约为2.7%;净亏损为1.81亿元，去年同期盈利约为2.27亿元，同比降幅约为179%。去年底，长虹挂牌出售国虹通讯资产。

一横一纵

彩电专业化却做不大，彩电企业不得不试水多元化、如海尔、格力、美的三家营收率先过千亿的家电企业，无一不是多元化产业布局。

但多元化突围，彩电业务仍然是彩电企业们的营收与利润主要来源，新业务很难获得市场主流地位。

2014年，彩电企业再度发力，TCL与爱奇艺合作，推动互联网电视，长虹的家庭互联网战略归根结底也是在彩电产品上面做文章，创维推互联网盒子，同时与阿里巴巴合作，康佳、海信等厂商也一样，在互联网，智能电视方面大做文章。他们有一个共同的模板，就是小米电视与乐视电视。以康佳为例，他发布了“易战略”，易战略的核心是易终端和易平台。

易终端指的是极致易用的电视智能终端，家庭互联易控中心;易平台指的是开放易享的智能电视互联网运营。对于康佳来说，易终端是技术支持和硬件基础;易平台是聚合化、平台化和网络化，这个平台是公司未来最核心的产品。

康佳易平台是一个完全开放式的平台，即对内容和应用供应商的纵向开放、对同行之间互通的横向开放。

康佳与优酷土豆集团达成战略合作。优酷土豆集团为该公司推出的互联网电视提供视频软件服务，并植入优酷TV的APP功能和服务。康佳与腾讯游戏合作，推出易TV游戏电视。

去年1月，长虹发布了CHiQ电视。长虹集团董事长赵勇接受21世纪经济报道采访时表示：CHiQ电视号召人们扔掉遥控器。长虹的理想状态是，装有“启客”APP的手机能控制所有的家电设备，除了电视机、盒子、机顶盒、DVD、音响外，还能控制冰箱、空调等终端进行交互。

记者采访获知，软件+硬件+互联网将给彩电厂商带来新的机会：电视产品智能化之后，产品升级换代，通过电视接入更多的互联网应用与服务都会形成巨大的市场需求。做智能电视，现在是一件极具想象空间的事情。

但仅凭智能电视显然不行：无论小米电视，还是乐视电视，都没有真正拉动市场需求。从2010年至2014年，短短四年，智能手机就完成了升级，而智能电视产业尚未出现这一景象。

长虹董事长赵勇接受21世纪经济报道采访时表示：作为互联网终端，智能电视必须可以访问所有互联网应用与服务。这正是问题所在：电视上除了视频服务之外，电商、即时通讯、图文资讯、游戏等应用与服务并没有接入进来。需求不在，所以市场不在。

另一方面，随着小米手机的带动，智能硬件创业成为热点，仅去年下半年，小米就投资了26家智能硬件厂商。作为制造出身的彩电厂商，对于硬件制造有天然优势，除了空调、冰箱、洗衣机等产品看到新的机会外，其他诸如电水壶、微波炉等硬件都出现新机会。

正是基于这样的变化，彩电厂商的布局可以“一横一纵”来形容：彩电厂商为纵，这是立身之本，必须做强，在与小米、乐视、甚至未来的苹果、索尼、三星等厂商的角逐中，成为风口上猪;其他硬件为横，提前布局，实现战略卡位。