华英公司 踏踏实实做鸭王

在目前金融危机的大背景下，华英集团何以能一枝独秀，保持着旺盛的发展势头？带着这个疑问，记者走近华英集团，去探寻它成功的发展之路。

坚实的发展足迹

诞生于1991年的华英集团，是国家利用英国政府贷款发展起来的3个鸭项目之一。18年持续发展，华英公司连续实施了五期大的工程建设，成功超越了与其合作的英国伙伴，具备年屠宰加工樱桃谷鸭10000万只、肉鸡6000万只、熟食6万吨、羽绒2万吨、饲料80万吨的生产能力。现在的华英，除了饲料原料以外，完全实现了从种鸭（鸡）繁育孵化、商品鸭（鸡）养殖、屠宰冷冻加工、熟食加工、饲料生产到羽绒加工的系列化生产，成为目前世界禽类行业中生产链条十分完整的加工企业。

长期以来，华英集团始终坚持从养殖源头抓起，以出口为中心、以安全为根本，赢得了消费者的青睐。在同行业内率先通过ISO9000质量管理体系认证、HACCP体系认证、GAP（良好农业规范）和ISO14000环境管理体系认证，取得了由国家认可委（CNS）颁发的实验室认可证书，并通过了国家禽流感病毒检测能力验证。同时建立起了一整套的以企业为主体的技术创新体系。并对产品的源头、生产过程、销售终端实行严密的质量体系控制，养殖加工技术处于同行领先水平。

现在的华英，成功搭建了覆盖全国的市场销售网络，形成了批发、超市、连锁并举的销售模式，其主导产品畅销全国，并远销日本、韩国和中国香港等20多个国家和地区。特别是2008年以来，在国内食品行业出现严重信任危机的时候，华英产品实现了出口高门槛下的高增长，2008年至今，公司出口额一直保持着近30%的增长速度，成为国内唯一的对韩、对日出口鸭肉熟食制品的企业，并被国家指定为供奥特许鸭产品，市场竞争优势非常明显。

成功的发展模式

20世纪90年代初期，豫南农民的养殖观念还停留在家家户户的散养状态，不知道圈养、集约化养殖为何物。针对这一现状，华英公司通过示范带动，积极帮助农民转变观念。开展了送科技下乡、开办养殖技术星火培训等形式，使广大农户认识到：依托华英，走产业化发展之路才是实现脱贫致富奔小康的现实途径。公司与愿意从事养殖的农民利用合同契约的形式，把农户和企业联结起来，形成“公司+农户”的模式，有养殖意愿的农户首先到公司申请，公司将派技术人员指导建场，然后签订风险共担、利益共享的养殖合同，对鸭苗投放、饲料供应、饲养管理、消毒防疫、成鸭回收等全过程实行“五统一”管理，帮助他们通过科学化和规范化的养殖实现快速致富，使他们自觉融入到市场经济的大潮中，同时也与华英形成了互惠互利、共兴共荣的关系。

在实际发展过程中，为拉紧“公司+农户”的链条，公司制定并完善了“五保一扶两优”的优惠养殖政策。“五保”即：保证提供合格的鸭苗，保证提供足量的全价系列鸭饲料，保证提供产前、产中、产后的技术服务，保证按时按价回收商品成鸭，保证养殖农户在任何市场行情下尤其是市场价格下跌时都有一定的养殖纯利润。“一扶”就是对鸭苗、饲料、鸭场建设所需资金进行扶持。“两优”就是养殖农户在用现金购买鸭苗和饲料时，给予一定的优惠让利，对新建场户养殖业务优先办理。同时，公司为严格保护养殖农户利益，实行“四专一卡通”式结算体系，具体为：成立专门的独立养殖饲养管理机构、专门的技术人员、专门的独立资金账户、专门的养殖结算业务办理窗口一站式结算服务流程。这些养殖政策的确立，消除了养殖经纪人与基本养殖农户之间原来存在的利益矛盾，解除了广大农户的后顾之忧，既保证企业有稳固优质的原料来源，又化解了农户养殖的风险，增加了他们的收入，收到了双赢的效果。