于孟生打造核心竞争力实现临工可持续发展呢是嘛

于孟生:打造核心竞争力实现临工可持续发展

于孟生:打造核心竞争力实现临工可持续发展2012/11/07 17:28到好友或朋友圈

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山东临工工程机械有限公司执行总裁于孟生发表演讲

山东临工工程机械有限公司执行总裁于孟生发表精彩演讲,以下为独家整理的内容摘要:

尊敬的各位领导、各位同仁、朋友们：

大家好！

非常荣幸参加中国工程机械工业协会第四届二次会员代表大会暨第十一届工程机械发展高层论坛。我谨代表山东临工工程机械有限公司，向多年来一直支持公司发展的国家主管部门领导和行业协会领导表示诚挚的敬意；向多年来给予山东临工支持和厚爱的社会各界朋友表示衷心的对此我们进行了1些新型包装材料的开发”感谢。

今天，我将围绕“打造核心竞争力、实现山东临工可持续发展”的主题，与大家分享。

回顾过去的几年，在国家经济政策及市场的拉动下，工程机械行业走过了一个闪亮的高峰期。随着国家调结构转方式的进一步推进及全球经济的疲软等因素，工程机械行业发展首当其冲受到了影响。山东临工紧紧围绕“效率至上、科技领先”的发展理念，在产品研发、生产、销售、管理等方面不断打造自己的核心竞争力，进一步促进了公司的可持续发展。下面，我就近几年来山东临工在打造企业竞争力方面的几项重点工作简向大会做以下阐述。

第一，以提升公司综合竞争力为目标，对内提升管理水平，对外打造品牌形象。

全面深化精益生产管理模式，进一步丰富和完善LPS。利用端午节小长假高速不免费各种精益生产管理的先进手段，进一步优化价值流程分析VSM，降低了制造成本，综合竞争能力进一步得到提升。不断创新管理方法，开展培训、搭建交流平台，宣传精益生产的理念，提高员工持续改进的意识，还对CI、技术、质量、供应商等相关人员进行了系统的LPS培训，为全面推进LPS奠定了基础。

以岗位工作标准化为突破口，以细化落实KPI指标为总抓手，借助IT系统平台，以点带面，进一步提升公司管理水平。通过坚定不移地推进以KPI指标为导向的绩效考核及评价体系，将考核工作落到实处。实施定岗定编工作，进行细化量化各类管理岗位，减少用工成本，提高工作效率。利用信息化手段，重点解决生产计划、预算、价格审批等几个关键、核心流程问题，找准突破点，提升系统、部门、岗位间的配合、协作能力，保证信息畅通，流程明确完备，提高重大业务问题的处置效率，适应多变的业务需要。

持续以品牌建设为中心，全面提升山东临工的品牌形象和品牌影响力。众所周知，提升品牌形象是加强产品竞争力的重要手段之一，山东临工近年来一直致力于品牌打造和提升工作。年，山东临工制定了系统的品牌提升方案，全面提升我们的品牌形象，从产品到市场，从事件到品牌落地，临工都投入了大量的人力物力，使我们的品牌美誉度当发现松动时要重新张紧、知名度和满意度都得到了大幅度的提升，促进了临工的管理、产品可靠及市场占有率的提升，推动了企业做大做强，给企业注入了激情和活力。：Hermia

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