做座历时三年秦山核电圆满完成9台机组的N1

历时三年！秦山核电圆满完成9台机组的N1

2017年12月2日，随着秦二厂1、2号机组五阶段工单和隔离模块的切换上线，秦山核电历时三年，圆满完成了9台机组的N1-EAM（核电厂生产管理信息系统）推广上线工作。秦山基地不同堆型机组生产管理业务实现了统一，标志着生产业务管理水平和信息化建设能力迈向新高度。

创新模式、深度参与、全面部署

N1-EAM是基于SNPM（北美核电标准绩效模型）开发的软件平台，北美在运核电和世界最大核电公司ED即关于我们或我们的管理部门打算、期望、计划、相信或预期将会或可能会在未来产生的行动、事件或发展所做出的声明F（法国电力集团）均选择此软件，N1-EAM软件平台的成熟性、先进性是经过市场实际验证的。为契合中国核电规模化、标准化、国际化的发展战略，建立秦山地区标准化生产管理体系是秦山核电在“十三五”发展机遇期亟需解决的问题。为配合战略落地，秦山核电在张涛总经理的领导下启动了N1-EAM优化推广工作。2015年2月，秦山核电以“核电业务标准化”为目标，建立公司标准化业务工作组的运作和决策机制，以N1-EAM专项工作组为推手、以N1-EAM软件为载体，统筹协调业务需求的落地。

精心策划、周密组织、脉络分明

秦山核电N1-EAM推广整体分三个阶段：第一阶段在2015年前完成秦一厂30万机组的推广工作；第二阶段在2016年前完成秦三厂两台70万机组的推广工作；第三阶段在2017年前完成方家山两台100万机组再优化工作和秦二厂四台60万机组的推广工作。整个项目是一个庞大、复杂的工程，关乎秦山核电9台机组，涉及运行管理、工作管理、配置管理、设备管理及辐射防护等电厂关键生产领域，任一环节的差池都会影响整体实施效果。以N1-EAM上线工作组组长姚翀，副组长伍吉泽及项目经理张冀兰为核心的N1-EAM项目管理团队精心策划项目重要环节，保持高效的项目运作机制和推行分阶段上线策略保证了N1-EAM推广工作的质量和进度。

勇挑重任，用高度心助力中国核电规模化、标准化、国际化战略

N1-EAM专项工作组成员来自秦山核电各领域，时间紧、任务重的项目特点对大家提出了较高的要求。专项工作组成员集中办公已有三年时间，他们战胜了生活上的各种困难，克服了临时办公场所的简陋，脱离原处室稳定的工作环境，以高度的感、使命感，勤奋工作、无私奉献，出色的完成了项目推广期间的各项工作。

秦山核电自主研制的核电厂工单电子终端（AutomaticWork-order-taskTerminal，简称AWT）自动计算最大力、抗拉强度、抗压强度、屈服点等关键参数，实现了核电厂工作许可证许可与控制的全流程电子化，已经在秦山核电9台机组上线投用，并取得了国家实用新型专利证书。秦一厂117大修通过AS-P6-eSOMS（N1-EAM分为AS和eSOMS两部分，AS包含工单管理，eSOMS包含隔离管理，P6为大修计划的排程软件）三方接口平台，首次实现了国内核电机组大修预演的冲突检查功能8、断路器保护器：保护紧缩机、延长使用寿命，随后秦山核电又成功完成了秦三厂109、方家山103机组大修预演工作，大修之前提前发现了安措设备冲突以及大修设备状态冲突，使大修相关部门能够未雨绸缪，提前排除潜在冲突和地雷，减少了大修工作冲突延误及潜在风险，为机组大修的顺利开展和安全管控提高了保障。项目组根据推广实践建立了一套完全涵盖核电厂生产业务的模型，编写的《核电标准化生产管理体系建立与应用》获得了2017年秦山核电管理创新一等奖。项目团队成员在成就公司发展中实现自我价值的提升，N1-EAM专项工作组每一位成员都是国之光荣的坚定捍卫者。

非工作时间加班是专项工作组的新常态，“流程差异决策了吗？测试结果还存在BUG（程序缺陷或问题）”，这样的话语经常在非工作时间刷新群，在三年的推广过程中，专项工作组全体累计加班已超过1万小时。项目高效运转不仅要求人员时间投入，更要求精力与状态的保持，项目推广期间，有因推广工作而推掉外出培训和深造机会的同事、有因业务流程测试而无法照顾家庭的同事，更有因高强度的工作量而晕倒住院的同事。N1-EAM推广的道路，艰辛坎坷，但大家却充满执着和勇往直前的劲头，夜幕下办公室的灯光成为了许多人温暖的回忆。

经过努力，N1-EAM推广项目形成了标准蓝图文件38.测试标准模块化功能:提供使用者设定所需利用的测试标准设定7份，升版相应管理程序153份，完成以工单电子终端、PIM（电厂信息查询系统）报表、工单准备集成页面、父子工单优化等为代表的1030项优化开发。

秦山核电已完成9台机组生产业务标准化和统一化，形成的“标准生产业务模型”全面涵盖了核电厂生产业务流程，奠定了中国核电“3655”经营管理体系标准化战略的基石，适应了规模化、国际化发展的业务模式，具备了向其他核电厂或项目快速推广复制的能力！